绍兴方志馆建设工作职责及管理制度
发表时间：2024-07-06 20:56:34 来源：病虫害防治
（1）贯彻执行公司管理方针目标和施工合同要求，认真策划分析，制定项目部管理目标，予以全面量化、落实和分解，并配备必要的、充分的资源。
（2）全面加强管理，建立项目施工管理网络和安全生产组织网络，明确职能分工。落实各项责任制，建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。
(3)组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织项目部质量、环境、职业健康安全教育培训，组织合同交底和施工组织设计交底。
(4)严格执行合同条款，确保实现合同目标。定期组织各类检查和各项验收评定，做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。
(5)组织对项目部所存在的危险源、外因进行识别评价和策划，组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案，并组织演练或培训。
(6)参与对事故、事件的调查和处理，要坚持做好处理事故的“四不放过”原则，按“三定”方针落实整改。负责处理相关方提出的环境与职业健康安全方面的投诉或意见。
(7)做好项目部的社会治安综合治理工作，组织成立消防安全领导小组，落实防火职责，确保一方平安。
2）管理土建施工及其他专业分包的现场及过程控制，协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。
（1）参加施工图会审，编制施工组织设计和创优达标措施，对重要和特殊部位编制详细的施工专项方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。组织编制各项管理方案和应急准备和响应预案。
（2）认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工全套工艺流程中的技术问题。
（3）对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，组织QC攻关。并负责项目部统计技术的应用工作。
（4）定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价，对本项目实施施工组织设计、管理方案实施绩效做测量并做好记录。
（5）协助项目经理做好工程隐患缘由分析，督促实施补救措施和方案，参加各类验收评定。
（6）负责项目工程记录的控制，检查技术资料，确保竣工技术资料的正确、完整。
（2）对项目环境、职业健康安全、消防、机械设备等进行全方位检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。
（3）参与编制施工安全技术措施，参加对项目部所存在的危险源、外因进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练结果进行评价。
（4）负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境实施工程人员进行、环境、职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。
（1）贯彻执行公司管理方针目标和合同目标，充分的发挥质量检验对工程质量的保证、预防作用。
（2）按照品质衡量准则和施工规范要求，对施工中检验批、分项工程、分部工程及单位工程进行检测验证评定，严把施工工序和工程质量关，并做好过程产品质量验收评定记录。
（3）负责材料、半成品及过程检验试验和不合格的评审位置，做好不合格品（项）的状态标识。确定保证产品满足质量、环境、职业健康安全要求。
（4）掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理汇报质量状况。
（6）参与制订有关质量管理制度、办法，参与质量事故的调查分析和处理工作。
（7）参加工程质量创优活动，制订创优计划、措施，督促各班组的自检互检工作。
（1）全面负责项目施工管理，参与编制施工组织设计和专项方案，参加图纸会审工作。
（2）按施工合同、设计图纸、工程项目施工及检验收取规范、施工操作规程要求组织施工，对施工班组进行实施工程交底，确保施工全套工艺流程得到一定效果控制。
（3）参加项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各施工班组的自检互检工作。对实施工程质量“通病”疑难点、特殊部位要做到有检查、有措施、有落实。
（4）组织有关施工管理人员进行检测验证批、分项工程和隐蔽工程的验收评定工作，轴线、标高等技术复核工作。
（5）提出各工种劳动力计划，主要和特别的材料供应计划、施工机具计划、成品半成品和预埋件加工计划等。
（7）负责本岗位实施工程技术资料的形成、提交，协助资料员对技术资料的收集、整理。
（8）贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、作业部门、作业内容做单位、分部、分项工程的书面安全技术交底并签字。
（9）指导班组安全管理工作，参加每周一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;
（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理;
（7）做好自身的安全防护,及时制止违章指挥、违规操作行为，及时有效地发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人。
1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。
2、施工现场设九牌一图：工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书牌、现场平面布置图、主要建筑透视图。
3、临时用水、用电线路采用暗敷和架空。进场材料堆放至指定堆场。各单位工程建设项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。
4、施工现场的建筑垃圾每天及时清洗整理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。