2025投标必学的三门课程!
发表时间：2025-02-17 23:51:53 来源：工程施工案例
为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场之间的竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蒸蒸日上但竞争也日益加剧。
面对激烈的市场之间的竞争，如何提升企业硬实力和员工软实力？投标过程中，为何常常努力却未达预期？问题究竟出在哪里？如何系统解决投标难题，而非“头痛医头，脚痛医脚”？
为助投标人掌握新法规、构建管理体系、提升竞争力及实操能力，招投标采购培训网与中招采培咨询中心将举办专题培训班，请各单位组织有关人员参加。
（1）资格条件、实质性条款与评分办法（2) 招标文件设计：设计原则及基础、设计技巧与控标逻辑
“新形势下怎么来实现好、快、省建设目标-施工总承包和 EPC 工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”
2025年是“十四五规划”收官之年，也是贯彻党的二十届三中全会精神的关键时期。工程行业需遵循创新驱动发展的理念，提升项目全过程管控能力。随市场由增量转向存量，建设行业改革加速向精细化转型，工程总承包模式成为发展的新趋势。2024年，住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》等新标准，自2025年9月1日起实施，为工程总承包市场提供发展保障。
为适应建筑业高水平质量的发展，相关单位需深入理解工程总承包管理，提高管理能力。针对法律和法规、操作实施问题和管理技术难点，中国招标投标公共服务平台将举办专题培训班，旨在提升工程行业全过程管控能力和EPC工程总承包管理能力，实现项目“好、快、省”的建设目标，防范风险，提高工程建设质量和投资效益。培训班将重点讲解施工总承包和EPC工程总承包模式下的项目管理重难点、风险防范及投资控制能力提升。
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建筑设计企业的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法
以一个建筑工程案例分享新形势下的项目管理与传统的项目管理在管理的思路和方法方面的差异，以及工程计价、合同、责任、风险分配等方面的异同。通过案例分享，使建筑设计企业、工程公司市场开发、商务合同、设计管理、施工现场项目管理人员初步厘清传统的设计施工分离 (即 DBB，设计-招标-施工总承包) 模式与工程总承包模式 (DB 和 EPC) 的结算方式及项目投标和执行过程的风险管控重点
(3)工程总承包主要模式 (DB/EPC) 适用的项目类型及特点 (包括政府投资与企业投资项目的异同)
课程模块B:《24 清单标准》解读与施工总承包、EPC 工程总承包项目造价管理实务、工程结算与审计法律和法规、症结破解&案例解读
（4）《22 总计规》、《20 总合范》、《19 总管法》等最新 EPC 造价法规政策解读
该部分结合具体案例对《24 清单计价标准》及《24 清单计算标准》条文进行深入解读，目的是帮助学员尽快掌握《24 清单计价标准》及《24 清单计算标准》与《22 总计规》下造价管控机理与实务，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程建设项目管理，有效防控风险。
(2)《必须招标的工程建设项目规定》中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16 号
(3)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》建市规 (2019)12号主要条款解读
(4)《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001一2022 主要条款解读
该部分目的是使学员了解目前工程建设主要法律和法规和政策，使项目管理有据可依
(3) 施工总承包、工程总承包模式下的项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
(6)案例三: 某房建 EPC 工程总承包项目没有《发包人要求》的责任判定案例分享及案例解析
该部分目的是拓展学员的管理能力，分别站在甲乙双方的角度对照讲解，根据第一部分的知识积累，注意不同的合同模式投标时主要关注点和重难点。使学员认识到:甲乙双方重视一次经营，如何分别在有施工图和没有施工图及规范的前提下招投标，如何通过招投标控制项目实施风险，避免为项目合同执行和工程结算时留下隐患
课程模块E:施工总承包、工程总承包模式下项目的策划及合同执行阶段管控重难点
(7)联合体的模式特点管控重难点 (设计方还是施工方牵头更有利、工作界面、责任划分等)
该部分目的是使学员掌握工程总承包项目合同执行各个阶段的主要工作、主要风险以及跟工程结算的关联，进一步使学员注意一次经营与二次经营的衔接，认识到甲乙双方招投标环节和项目实施阶段必须完美衔接才能控制项目风险，使甲乙双方共赢
(6)案例七:某医院 EPC 工程总承包项目结算与审计案例分享及案例解析
该部分目的是使学员掌握工程总承包项目工程结算的关键，做好三次经营，顺利交付工程，通过合规性审查和审计监督
“基于市场化改革背景下的《24 清单标准》解读与清单计价、EPC 计价管理实务暨项目管理及风险控制”专项培训
2024年11月，住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等新标准，简称《24清单标准》，自2025年9月1日起实施。相比《13清单规范》，《24清单标准》在多个角度进行了重大调整，包括合同形式、计价规则、投标限价等，并新增了多项内容。然而，它在某些创新方面仍有不足，实操性需加强。当前，我国EPC项目的投资控制和计价结算较为粗放，导致投资控制困难。《建设项目工程总承包计价规范》(《22总计规》)虽填补了标准空白，但与真实的操作存在脱节
为帮助管理者掌握新标准下的造价管控，中国招标投标公共服务平台将举办高级培训班，解读《24清单标准》和《22总计规》，分析不同合同模式下的管理重点和风险管控，提供工作建议和方法。培训班旨在厘清项目实施中的关键环节，有效管理投资和控制造价，规范项目管理，防控风险。
因需预留时间做会务准备，正常会在培训开始前1周截止报名，特殊情况，可联系报名老师确认。
会颁发培训证书，本次培训证书由中国招标投标公共服务平台颁发， 各地方平台、政采网均认可，备案均可使用。