建筑施工工程部门总结 推荐学习
发表时间：2024-07-21 13:55:17 来源：工程养护
忙碌的2017即将过去，充满机遇与挑战的2018年马上就要来临。回顾一年来的部门工作，首先感谢公司及公司各位领导的关心与支持，感谢各职能部门同事、各项目同仁的帮助与配合，工程部才得以在一整年工作中进展顺利。特借此机会向各位领导及同事汇报这一年来工程部的工作情况及新一年规划思路。主要从以下几个方面展开：
2017年的部门工作紧紧围绕“夯实安全基础、促进质量提升”方面展开，且、奥兰相继完工的项目得到了业主、监理及住户的一致好评，也奠定了公司在 海外项目的公租房及商品房领域的突出地位，彰显了我公司过硬的施工能力和优秀的履约保障工作。工程部按公司一系列目标建设任务，严格做到前期规划、中期把控、后期收尾。 并已完成了竣工项目的各项资料整理、编排、归档工作，同时严格落实了公司及公司工程部的指示要求，将图纸、PV信函、技术变更等文件做到了纸质、电子分项分类编排储存相关工作。
于本年度初，公司工程部严格按照集团公司下发的 安〔2012〕180号工程项目施工安全质量管控红线（集团公司十大红线）之要求，进行了全区域范围内的宣贯学习，旨在强化项目部施工生产安全质量全过程管理，并依照国家法律和法规、行业最新的规范标准，并结合公司的海外区域特点，制定了区域内的施工生产安全质量管控红线管理暂行办法。本办法结合区域特点，从实施工程技术管理、施工安全管理、工程质量、综合管理等四项内容对公司所属项目进行了明确要求，更细化的贯彻执行集团公司的十大红线管理要求。
因 区域的技术管理团队相对年轻化，有的刚从大学毕业两年左右就慢慢的变成了了项目的技术核心力量，又因海外区域特点，每个项目均存在一岗多职现象，造成了很多项目技术管理人员缺乏专业的实施工程技术系统知识。公司为改变这一长存的诟病并进一步提升项目管理团队技术水平，于2017年6月6日，工程部在区域技术总负责人×总带领下，组织了公司所属共计12个项目的所有技术人员的技术观摩交流学习活动，除参观学习本公司的体育场、酒店等带有新技术、新工艺、创新技术节点的项目，还组织参观了中建大寺等标杆项目，并在每次参观学习后进行会后总结，让大家畅所欲言，保证了参观学习的质量。
6月27日至7月6日期间，公司工程部联合物机部及其他项目技术人员组成了联合稽查组，旨在对公司2017年上半年所属项目的技术、质量、安全、生产等方面工作进行梳理总结、校验稽查，方便各项目间横向对比、取长补短，也给各项目提供了一个互通有无的契机。另外 6月也是每年度的安全生产月，公司严格按照集团公司、公司要求，先后开展了安全教育宣讲、《新安全法》宣贯学习、区域内应急消防演练、《警钟长鸣》安全教育视频培训、项目各分项施工节点安全风险隐患大排查大治理等共计5项目重点内容。
9月份公司工程部依照集团公司、公司质量安全提升行动方案质工作要求，在全区域内开展了质量安全提升行动，并下发了 国际工程 分程﹝2017﹞15号文件关于印发《集团 公司工程质量安全提升行动方案》的通知，以搭建公司和项目两级质量管理机构、完善工程质量安全管理制度、落实工程质量安全主体责任、提升工程质量安全管理上的水准为总体目标，在公司领导班子带领下，开展全区域范围内的质量安全提升活动，其有包括完善 公司质量组织架构、督促各项目落实项目质量奖惩条例、组织质量专项稽查、企业内部考证外部培训、项目质量管理计划编制、组织技术人员学习专项质量文件等六项工作要求。公司希望能够通过活动开展查找不足，总结经验，挖掘亮点，固化行为，规范管理，建立形成长效机制，全方面提升 公司工程质量综合水平。
工程部于10月初组织了公司所有部门人员及巴哈及体育场项目的综合相消防演习，希望以现场参加、实地讲解、PPT宣传活动强化管理人员消防防火、应急处理等方面的综合能力，同时要求项目定期于每年4月、10月进行至少两次的消防演习，以教育强化行为、以行动提升能力。
10月末工程部公司项目控制部协助下，开展并落实了项目两周生产计划制度，以项目生产经理牵头，严格按公司标准计划模板制定本项目的生产目标，并于每月底对两次的计划进行纠偏，此项活动的开展有效的杜绝了项目管理中都会存在的有计划不落实、有方案不行动、有想法无成效的管理模式， 公司据此也会继续按公司进度管理文件要求对后续承接项目继续实施 此行动要求，争取将 公司的进度管理上的水准提到一个更高的水准。
本年度11月13日至11月29日，工程部在公司v总、v部长带领下联合公司物机部负责人开展了公司2017年下半年施工生产安全质量综合稽查活动，本次稽查严格按照集团公司检查标准，严格执行集团公司十大管控红线，以集团公司五个标准化为准绳，对 区域合乎条件的10个项目做综合检查，八个项目进行打分评比。通过此次综合稽查考评，基本实现了“强化依法合规管理，严格落实标准规范；促进项目全面满足集团公司、公司标准化要求；坚决杜绝“三违”行为，努力实现本质安全，提升质量、进度综合管理水平。
平时在公司工程部工作比较繁杂，本部门负责收集每个月汇报给集团公司的工程进展汇报材料、汇报给公司的工程月报及安质月报等资料文件，对接国内的工程部、安质部、项目控制部的一些文件通知的上传下达工作，同时与×总一起每个月对各个项目进行安全质量巡检，协助领导编写《项目月度检查记录》，并定期做项目整改复查，最大限度的将项目安全管理风险降到最低。一年多部门工作让我学会了许多，首先是项目管理中应注重的要点，对工程建设项目来说处处是危险源，如能前期控制并采取比较有效预防的方法，不仅能降低项目成本投入，也能某些特定的程度上杜绝一些有几率发生的施工风险。其次收获到的就是团队协作的必要性，本部门工作完成后如何能帮助其他同事解决一些力所能及的事情，对自己的全面发展也是一个机会。最后，专注、严谨是工程管理所必须的，有时国内各部门因工作需要，要收集海外项目的报表及数据，一旦数据出错会像蝴蝶效应一样引发一连串不良后果，所以每一次的数据、报表收集一定要详细对比、反复校核才能上交。
一年多的部门工作也让我发现了自己的不足，首先是工作中主次混乱，总是有工作就做，没有分清问题前后完成关系，所以有时所有工作一股脑儿都涌现，自己就会忙得焦头烂额。其次是过分强调标准工艺做法，在国内工作的原因，所以施工中发现不符合规范及标准的施工做法或工艺都会忍不住叫停重做，未考虑到海外国家的真实的情况，以后工作中需要逐步改进，因地制宜。最后是外语水平不足，身在北非，14年来的时候就立志要两年之内好好学法语，因想在非洲发展下去避免不了与当地人打交道，简单的法语交流满足不了工作需要。在这一方面还要逐步加强学习。
工程部准备在新的起点上再接再厉，总结过去的一年，有计划的部署下一年工作规划。具体从以下几方面开展工作：
第一，对各项目安质负责，继续按公司、公司要求对各项目进行每月安全巡检并定期做整改复查，定期深入各项目驻留一段时间，将公司的安全、质量管理要求全面实施并落实到各个环节。
第二，全面落实项目管理各项基础要求，依照各项先进施工工艺、做法，对各区域各项目进行推行，在安全管理的基础上引进国内外先进的技术工艺，为各项目最大限度的节约施工成本。
第三，与 国各中资企业安质人员建立合作伙伴关系，定期组织各项交流学习活动，取长补短，推进各项目安全、质量、技术多方位管理。将各项目精细化管理工作推行到一个新台阶。
第四，建立健全各项公司关于项目的管理制度，从项目前期规划、中期施工、竣工收尾三方面做全方面动态管理。做好各项管理审查、流程控制。资料备案等相关工作。
机遇与挑战并存，希望新的一年能够与公司全体人员一起，再创佳绩，共筑辉煌！
文件篇幅有限，将会每天定期更新数篇内部资料，请持续关注我！：大千世界任君行。相信不会让各位失望。谢谢